狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，樹立顧客至上的全員質(zhì)量意識

為了有效執(zhí)行公司各管理體系，落實(shí)公司質(zhì)量安全責(zé)任，創(chuàng)建以質(zhì)量為核心的企業(yè)質(zhì)量文化，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平和競爭力，公司推行首席質(zhì)量官管理制度。

首席質(zhì)量官，作為企業(yè)中的第一質(zhì)量人，CQO是企業(yè)戰(zhàn)略小組的關(guān)鍵一員，負(fù)責(zé)創(chuàng)建以品質(zhì)為核心的企業(yè)文化，塑造企業(yè)質(zhì)量競爭力。

首席質(zhì)量官,作為企業(yè)質(zhì)量的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的質(zhì)量工作，對企業(yè)質(zhì)量工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有決策權(quán)，對企業(yè)質(zhì)量工作有監(jiān)督權(quán)，對原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程、出廠檢驗(yàn)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)有檢查把關(guān)權(quán)，對企業(yè)內(nèi)質(zhì)量考核行使質(zhì)量安全“一票否決”。?

公司高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，樹立顧客至上的全員質(zhì)量意識，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、加工、銷售、售后服務(wù)等全過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，引進(jìn)先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)儀器、檢測設(shè)備，強(qiáng)化品質(zhì)管理人員的責(zé)任心，完善質(zhì)量檢測手段，建立健全質(zhì)量保證體系，將產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)加工，銷售售后的整個(gè)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的一切因素嚴(yán)格把控，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的質(zhì)量管理整體。

總之，公司從自身實(shí)際情況出發(fā)，利用自身優(yōu)勢，充分挖掘自身的生產(chǎn)能力，從每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，創(chuàng)造一切對產(chǎn)品質(zhì)量有利的條件，搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，始終向市場提供合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。